أول موقع عربي متخصص في التدقيق الداخلي والحوكمة تأسس عام 2014 م
هل من سبل أخرى للتعاون بين التدقيق الداخلي و لجنة التدقيق؟

يتيح هذا السؤال المجال للرئيس التنفيذي للتدقيق و للجنة التدقيق لمناقشة المسائل المتصلة بتحسين تقارير التدقيق المرفوعة إلى اللجنة والاستعانة بالتدقيق الداخلي في تقديم التدريب اللازم عن مسار الرقابة والمخاطر سواء للأعضاء الجدد أو جميع أعضاء اللجنة.  قد تقوم لجنة الحوكمة بسؤال الرئيس التنفيذي للتدقيق سؤالا مشابها كجزء من التقييم الدوري لأداء لجنة التدقيق.   

مواضيع الأسئلة الختامية

هل يمتلك التدقيق الداخلي موارد كافية؟

هذا سؤال حساس ولكنه مهم في نفس الوقت. إن الجواب من الرئيس التنفيذي ونتائج النقاش عن هذا السؤال بإمكانه أن يوفر للجنة التدقيق معلومات قيمة ليس فقط عن الاعتمادية على

هل تحصل إدارة التدقيق الداخلي على مساندة كافية من الرئيس التنفيذي للمؤسسة وفريق الإدارة العليا؟

جزء مهم من دور لجنة التدقيق هو تقييم العلاقة بين الرئيس التنفيذي للتدقيق وفريق الإدارة العليا إذ أن مساندة الإدارة قد تؤثر بشكل كبير على فاعلية وكفاءة إدارة التدقيق

هل لديك قناعة بأن المؤسسة لديها أنظمة رقابة ملائمة لإدارة المخاطر؟

لجنة التدقيق الداخلي هي المسئولة عن ضمان أن الإدارة قد صممت ونفذت نظام فعال للرقابة الداخلية. في إعداد الإبلاغ عن استنتاجاتها إلى المجلس، ينبغي للجنة أن تطلب

هل هناك أي مسائل تود أن تلتفت إليها لجنة التدقيق؟

في حال وجود أي ملاحظات تؤثر على أنظمة الرقابة ونزاهة الإدارة أو جودة التقارير المالية والتي لم يتناولها تقرير التدقيق الداخلي، فإن لجنة التدقيق تتوقع من الرئيس

هل من سبل أخرى للتعاون بين التدقيق الداخلي و لجنة التدقيق؟

يتيح هذا السؤال المجال للرئيس التنفيذي للتدقيق و للجنة التدقيق لمناقشة المسائل المتصلة بتحسين تقارير التدقيق المرفوعة إلى اللجنة والاستعانة بالتدقيق الداخلي في تقديم