أول موقع عربي متخصص في التدقيق الداخلي والحوكمة تأسس عام 2014 م

هل تحصل إدارة التدقيق الداخلي على مساندة كافية من الرئيس التنفيذي للمؤسسة وفريق الإدارة العليا؟


جزء مهم من دور لجنة التدقيق هو تقييم العلاقة بين الرئيس التنفيذي للتدقيق وفريق الإدارة العليا إذ أن مساندة الإدارة قد تؤثر بشكل كبير على فاعلية وكفاءة إدارة التدقيق الداخلي والقيمة التي تضيفها إلى لجنة التدقيق.  

ينبغي أن يكون هناك علاقة عمل جيدة ولكن في نفس الوقت احتراما متبادلا لدور التدقيق الداخلي والذي يشمل: 

دعم نتائج أعمال التدقيق عن طريق التوجيه والمطالبة بالتجاوب في الوقت المناسب لتقارير التدقيق بما فيها الملاحظات بالغة الأهمية لأنظمة الرقابة الإدارية.  

إدراج الرئيس التنفيذي للتدقيق، عند الاقتضاء،  ضمن عمليات التواصل بين فريق الإدارة العليا وذلك ليكون على دراية بالخطط الإستراتيجية والتجارية للمؤسسة. 

يعبر هذا سؤال حساسا بسبب أن الرئيس التنفيذي للتدقيق عندما يجاوب ب "لا"، قد يخاطر بأن يتم اعتباره عديم الولاء لرئيسه التنفيذي ولزملائه.  

في ظل الظروف العادية، تتوقع لجنة التدقيق أن لا يكون لدى الرئيس التنفيذي للتدقيق أي مخاوف أو أنه في طور تسويتها.   


في حال وجود أي مخاوف من لجنة التدقيق، عن تجاوب الرئيس التنفيذي للتدقيق، ينبغي أن تحترم اللجنة الحساسيات ومراجعة جميع الأدلة وتقييم ما إذا كان يلزم المزيد من الإجراءات. 

ينبغي من اللجنة أن تسأل الرئيس التنفيذي للمؤسسة عن مستوى الدعم المقدم إلى إدارة التدقيق الداخلي داخل المؤسسة وذلك للحصول على رأيه وتوصياته ذات الصلة.