كيف يتم إعداد خطة التدقيق؟

تعتبر خطة التدقيق السنوية هي المفتاح لربط عمل المدقق الداخلي مع احتياجات وتوقعات لجنة التدقيق والمدققين الخارجيين والإدارة العليا. وتمكن لجنة التدقيق من التأكد من تلبية أولويات المجلس وتوفر الخطة أساسا لتقييم أداء التدقيق الداخلي. 

الممارسات الموصى بها:
-    يقوم الرئيس التنفيذي للتدقيق بإعداد خطة تدقيق سنوية بناء على مراجعة وتحليل شامل للأنشطة التجارية للمؤسسة والأخطار ذات العلاقة. 

-    في حال أن المؤسسة لديها عملية إدارة للمخاطر فإن ذلك يقدم أساسا رئيسيا لإعداد خطة تدقيق تتماشى مع أولويات المؤسسة. 

-    ينبغي أن يتشاور الرئيس التنفيذي للتدقيق  مع الإدارة بخصوص خطة التدقيق  و الحصول على مداخلاتها  والاتفاق معها في تحديد نطاق وأولويات مهمات التدقيق.

-    تتضمن خطة التدقيق جميع المهمات المتوقعة للتدقيق الداخلي والأنشطة ذات العلاقة بما فيها مراجعة أنظمة الكومبيوتر الجديدة والمشاريع التجارية الرئيسية وتقديم الاستشارات والخدمات الاستشارية عند الاقتضاء. 
-    تشمل خطة التدقيق الميزانية والموارد البشرية اللازمة لتنفيذ الخطة.
-    تتيح خطة التدقيق المرونة للاستجابة للأمور والأحداث الغير متوقعة خلال السنة. 

-    يتم استشارة المدققين الخارجيين والأخذ بنطاق عملهم ومداخلاتهم في إعداد الخطة ويم أيضا تسليمهم النسخة النهائية من خطة التدقيق. 

-    تراجع لجنة التدقيق خطة التدقيق وتقيم مدى كفاءة الخطة بناء على معرفتها بالصناعة والمؤسسة.

-    قبل الموافقة على الخطة النهائية للتدقيق، تعزز اللجنة قناعتها من أن الخطة تغطي مواطن المخاطر التي تتطلب توكيدا مستقلا من المدققين الداخليين. 

-    يقوم الرئيس التنفيذي للتدقيق بتبليغ لجنة التدقيق عن أي تعديلات جوهرية على خطة التدقيق خلال السنة.